STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN KINERJA DAN KEBERLANJUTAN DESA WISATA: STUDI KASUS DI DESA SALAWU
DOI:
https://doi.org/10.70871/acitya.v4i1.43Kata Kunci:
Manajemen Sumber Daya Manusia, PariwisataAbstrak
Desa wisata memegang peranan penting dalam pengembangan ekonomi lokal berbasis pariwisata berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam mendukung keberhasilan Desa Wisata Salawu. Fokus utama penelitian ini adalah memahami peran SDM dalam pengelolaan desa wisata, tantangan yang dihadapi, serta upaya pengembangan kompetensi masyarakat lokal sebagai pelaku utama kegiatan wisata. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi langsung, dan studi dokumentasi. Penelitian ini akan mengkaji praktik manajemen SDM yang ada, mulai dari perekrutan, pelatihan, hingga evaluasi kinerja masyarakat yang terlibat dalam kegiatan wisata. Selain itu, penelitian ini juga mengeksplorasi kolaborasi antara masyarakat, pemerintah, dan pihak swasta dalam mendukung pengembangan SDM. Hasil penelitian diharapkan dapat memberikan gambaran tentang efektivitas strategi manajemen SDM yang diterapkan serta menyusun rekomendasi untuk mengatasi hambatan yang ada. Rekomendasi tersebut meliputi penguatan program pelatihan berbasis kebutuhan masyarakat serta pemanfaatan teknologi digital untuk pemasaran dan pengelolaan desa wisata. Melalui penelitian ini, diharapkan Desa Wisata Salawu dapat menjadi model pengelolaan SDM yang berorientasi pada pemberdayaan masyarakat lokal dan berkontribusi pada pembangunan ekonomi yang berkelanjutan.
Referensi
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif. (2022). Panduan Pengembangan Desa Wisata Berkelanjutan. Jakarta: Kemenparekraf.
Yusran, Y., dkk. (2020). “Pengaruh Pengelolaan Desa Wisata terhadap Pendapatan Masyarakat Lokal.” Jurnal Pariwisata, 18(2), 112–123.
Suansri, D. (2003). Community-Based Tourism Handbook. Bangkok: Responsible Ecological Social Tours Project.
Tolkach, D., & King, B. (2015). “Strengthening Community-Based Tourism in a New Resource-Based Economy.” Tourism Management, 48, 386–398.
Dessler, G. (2021). Human Resource Management (16th ed.). Pearson Education.
Armstrong, M. (2020). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan Page.
Satriawan, Y., et al. (2021). “Kapasitas SDM dalam Pengelolaan Desa Wisata di Indonesia.” Jurnal Manajemen Pariwisata Indonesia, 9(1), 1–10.
Rahmawati, E. (2022). “Efektivitas Pelatihan SDM Pariwisata Berbasis Kebutuhan Lokal.” Jurnal Pengembangan Masyarakat, 11(2), 87–95.
Supriyanto, B., et al. (2023). “Transformasi Digital dalam Pengelolaan Desa Wisata Berbasis Komunitas.” Jurnal Teknologi dan Pariwisata Digital, 5(1), 45–56.
Wibowo, R., & Hastuti, S. (2022). “Strategi Promosi Digital Desa Wisata Melalui Media Sosial.” Jurnal Komunikasi Digital, 6(2), 34–41.
Budiasa, I. G. (2023). “Pemberdayaan Masyarakat dalam Pengelolaan Desa Wisata.” Jurnal Sosial Ekonomi dan Pembangunan, 12(1), 12–22.
Putra, A. (2019). “Kolaborasi Multi-Stakeholder dalam Pengembangan Desa Wisata.” Jurnal Pembangunan Wilayah, 9(1), 45–56.
Tinsley, R., & Lynch, P. (2020). “Small Tourism Business Networks and Destination Development.” International Journal of Hospitality Management, 89, 102512.
Rustiadi, E., et al. (2020). Pengembangan Wilayah dan Desa Wisata Berbasis Partisipasi. IPB Press.
Arnawa, I.K. (2019). “Strategi Pengembangan Desa Wisata di Bali.” Jurnal Pariwisata, 12(1), 15–25.
